职业生涯选择比努力更为重要_职业生涯没有目标如何选择

经典美文摘抄 编辑: http://www.whlsgzn.com

1、职业生涯选择比努力更为重要

首先想表达的第一个观点就是选择比努力更重要。其实一生来讲失败的人和成功的人努力差不多,我甚至发现很多在职业发展上并不顺利的人非常努力,反而一些人顺风顺水,仿佛很轻易的就得到了别人眼中的成功。成功的人努力几年就很轻松了,顶多智力上开发的多一些;而失败的人也很努力,因为一旦他不努力就没有饭吃。

一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事, 一是找对单位、找对老板、找对上司;第二件事就是找对妻子或丈夫。为什么这么说呢?当太阳升起时我们与上司共 事,当日落西下时我们与自己的爱人相拥。

正确的选择是如此重要,然而你会发现现实生活当中很多的人面临选择的时候竟然会非常草率。一个人花在影响自己未来命运的工作选择上的精力,竟比花在购买衣服上的心思要少的多,这是一件多么奇怪的事情,尤其是当他的未来幸福和富足全部依赖于这份工作时。 几乎没有人会认为自己是错误的——没有人会故意做出一个不利于自己的决定。他们之所以选错,往往是由于不懂得如何选择。很多人认为自己无法了解自己到底适合做什么工作,只好换来换去,希望能在过程中找到自己的兴趣所在,但许多年过去了,仍然很迷惑。所以我们要认真选择,否则你根本不知道这个世界上那片土地适合你生长,什么样的环境适合你发展。和企业发展是一个道理,方向比速度更重要,在没有选择对明确地方向以前,单纯的谈速度是没有太大意义的,甚至有时等待优于行动。没有明确选择的行动就是我们平时所说的瞎折腾,瞎折腾的结果就是无序导致无效。

在这个世界上,通向成功的道路何止千万条,但你要记住:所有的道路,不是别人给的,而是你自己选择的结果。你有什么样的选择,也就有了什么样的人生。你有什么样的职业选择,你就拥有什么样的职业生涯。你今天的现状是你几年前选择的结果,你今天的选择决定你几年后的职业状况.成功与失败者的区别在于,成功者选择了正确的方向,而失败者选择了错误,因此我们经常能够看到一些基础相差无几的人由于选择了不同的方向,职业生涯迥然不同。问题是人们在做出选择时,几乎没有人认为自己是错误的,因为没有人会故意作出一个错误的不利于自己将来发展的职业选择,他们之所以做出了错误的选择,是因为没有能力作出正确的答案,就如同我们在考场上遇到自己不会做的选择题,只能根据自己的判断去选择,就如同我们的父母,他们就认为我们做某一份工作会对我们有利,全然不知道那会把我们推向职业的陷阱。

晋惠帝司马衷当皇帝的时候,有一年闹大饥荒,官员向他汇报百姓无粮可吃,饿死了很多人。这个历史上有名的白痴皇帝很惊讶的问道:“他们为什么不吃肉呢。” 我们或者所谓得职业生涯规划专家很容易对于别人的职业选择开出药方,如果不喜欢自己当前所作的工作,那就去做自己喜欢做的事情吧。话很容易,但对于职业发展感到迷茫的人来说,就如同上面的笑话一样,这种美好的愿望在现实中很难轻易实现。

职场生涯是很现实的,这也是为什么那么多的生涯规划理论对我们没有实质性的意义,我个人的意见是一定要立足于现实积极思考,并且充分利用机会,一步一步的改善自己的职业状况。正如我开始所言,职业生涯扬帆与选择。在职业生涯发展的过程中,选择是一个连续的过程,你很难一下子就作出完全正确的选择,但要学会选择正确的方向。在生涯之初或者遭遇职业困境的时候,你的个人选择余地非常的狭小,并不能完全自主地做出决定,但是有志者自有千方百计,无志者之感千难万难,无论如何,你总是会有一定的选择余地,如何把握有效的选择权,使你的职业路径逐渐导向一个正确的方向是非常重要的,只有这样,在职业发展的长征路上,你的路才会越走越宽,你在职场的选在余地也才会越来越大并最终达到真正的职业自由。

2、职业生涯没有目标如何选择

职业人最头疼的事情并不是职业规划问题,而是无目标情况下的茫然。很多朋友说,如果有了职业目标,那么我努力就可以了,但我现在没有目标,我应该怎么做呢?我怎么去制订我的人生计划?我如何去解决现实中的困难?我又如何在目前无绪的状况下,寻找到我的职业方向呢?确实是这样,当一个人在迷惘的时候,你让他给自己制订出一整套完整的职业生涯规划来,是不切实际的,也是不现实的。无目标状况的产生一、素养提高过程中的自然成长导致。随着我们的成长,基点所包含的经济、气质、知识、兴趣、能力、价值观、经历等等,各方面素养水平也是跟着年龄提高的,我们对客观世界的认识,结合自己的职业发展需求,也逐步变得越来越明确。但在基点素养提高的过程中,我们会出现这样一个状况,当某方面素养刚刚突破,或者即将突破时,我们突然迷失了方向,这个情况的产生,是因为随着我们基点素质的提高,我们的认识观的变化,已经对过去所拟订好的计划产生极大的怀疑,甚至有时出现颠覆的状况,在这样的情况下,旧目标已经消失,而新目标却没有及时产生,就出现无目标状况了。一个小伙子,当他想法设法努力当上部门经理后,一下子发现原来担任经理跟不担任经理是两回事情,不担任经理时,一个劲的努力工作就可以了,而担任经理后,整个部门的努力成绩,才是自己的考核指标,在这样的情况下,如果始终没有找到合适的解决办法,这个时候,因为自己努力工作的目标已经不是主要目标了,小伙子的目标等于没有了。二、目标盲目拟订无法实现后导致。另外一种情形,则是另外一回事情了,属于人为因素的为多些。当我们在一个比较低的基点状况下,制订出一个脱离实际无法实现的目标后,随着时间的演变、自身不断的受挫、自信心不断的下降的情况下,对所制订的目标产生极大的怀疑,进而演变成对现实生存世界的怀疑,认为不是自己不行,而是世界不给予自己,认为该目标无法实现,最终演变成目标失切状态。一个没有任何家庭背景、没有任何资历、没有任何能力可值得炫耀的年轻人,进了一家万人大公司,发狠话说,我一定要在 3 年内当上公司的副总经理,这样的目标是没有必要拟订的,只会给自己增加烦恼,最终让自己完全失切斗志。三、多目标状态下的目标失切。有人说过,当一个人制订出几个目标来时,等于没有制订目标。这句话实质上不仅仅对个人发展有效,对家庭发展、企业经营、城市治理均同样有效。当一个人制订出几个目标来时,他的精力会出现自然而然的分散,或许有人说,我精力充沛的很。但当目标不断变换时,我们就不得不在多目标面前四处打转,在几个目标之间疲于奔命,最终导致一个目标也实现不了的状态,如此情况继续发展下,在与他人的对比中,发觉自己原来是没有方向的可怜虫。一艘船,从上海出航,一会儿向东京方向走,一会儿向悉尼方向走,什么时候这艘船能够到达目的地?到底到达的是哪个目的地?在不断的变换中,因为始终无法到达目的地的焦躁,自然而然就会产生出来。无目标状态下的心理给自己定下目标之后,目标就在两个方面起作用: 1 、努力的依据, 2 对自己的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。努力实现这些目标,就会有很大的成就感。如果目标不确定,计划不具体,那就没有办法衡量是否实现,不找到自己到底向目标前进了多少步,这会降低积极性,慢慢的会泄气,最终导致甩手放弃的格局产生。在失去职业目标的情况下,几乎所有人都会变得萎靡、茫然、不知所措。由于始终寻找不到目标,觉得不管怎么努力,都是徒劳无益的,逐渐的人就会倾向性的顺波逐流了,大家怎样我就怎样是最普遍的情况。无目标情况下的选择千万别抱怨。遗失掉目标时,最需要做的事情,不是去抱怨,而是去检视我们的基点状态,即我们所处的具体位置是什么!很多人在没有目标时,最喜欢干的事情就是抱怨,到处寻找帮助,结果问的越多,自己越迷惘,到最后自己都不知道是怎么回事情儿,总之,就是找不到方向,慢慢的让自己消失在茫茫人海中。基点的比较。基点包括的项目有:经济、气质、知识、兴趣、能力、价值观、经历等等,最简单的,我现在所处的基点状态,与我的同学们进行对比,到底差哪些?我们可以来个假定,假定我的大学同学的各综合项目值的平均值为基点 1 ,假定因素最高的同学的基点位在 2 ,那么我现在所处的假定位置在哪里?应该如何进行补偿,才能够实现或者说最快的达到 2 的状态?同样的,跟我的上一级到底差哪些?应该如何补偿?制订出短线。在没有目标的情况下,不是再去设置一个目标,这样做无意义。应该认真的去检视自己,提高自己的基点素养,当自己的基点素养出现变化时,我们就会出现第一种无目标状态的情况,这个时候,需要我们迅速的实现角色转变,哪里缺什么就补什么,最终让自己的基点因素跟上,找到自己的新的职业目标出来,然后根据短线目标的产生,拟订中线目标,再拟订长线目标,最终找到自己的职业发展目标以及人生目标来。《职业生涯没有目标如何选择》全文内容当前网页未完全显示,剩余内容请访问下一页查看。

3、影响职业生涯重要命脉

you've heard that old adage, "it's not what you know, but who you know." but what if you don't know anybody, then what?

你应该听过那句谚语,“重要的不是你知道什么,而是你认识谁。”谁都不认识怎么办呢?

first off, let's back up. why do you need a network? a network can serve many purposes: it can serve as a support group, a source of information, a source of job leads, and as a source of actual business. your network is your family, your expert sources, your connections to potential employers, and the people with whom you do business.

首先,让我们后退一步想想,你为什么需要社交关系网?其原因是社交关系网可以担当很多作用:它也许是支持团,也可能是信息源,或引领工作的来源,或生意来源。你的社交关系网是你的家庭,你专业知识的来源,你与潜在上司的连接渠道,也是你与商业伙伴的沟通渠道。

now, you're assuming you don't know anyone professional. are you sure about that? even if you're new to the working world, you already know many people who can help you get a good start.

现在的你认为自己并不认识任何专业人士。真的是这样吗?即使你在业界是个新人,你也已经认识了不少可以帮助你有个好的开端的人了。

look at people you know 看看你认识的人

* your parents and relatives 你的父母和亲戚

they might not be able to help you directly (nepotism is a terrible way to start a career), but they might know people who can help you. ask for introductions.

他们也许不能直接帮你(由裙带关系开始的事业是个大灾难),但是他们也许认识可以帮你的人。让他们为你引荐。

* your neighbors 你的邻居

you've grown up next to these people for years, and that kindly mr. rogers down the street could help you get into television if you talk to him.

这些年来,他们是看着你长大的,所以如果你开口的话,也许街上和蔼可亲的罗格先生可以引荐你进之声工作。

* your teachers and professors 你的老师和教授

educators get besieged by requests for recommendations, but if you have a good relationship with any of them, build upon it. also, think about guest speakers or lecturers you may have heard while you were in school. write them and see if they write back.

很多人都会找老师推荐工作,如果你和老师的关系好的话,就可以指望下他们。另外,也可以给你在学校听他们讲课的讲师和特邀发言者写信,看他们是否回函。

* old bosses from part-time jobs 以前兼职工作的上司

if you worked a dead-end job in high-school or college, you may be surprised to find out how and where your old boss has moved on. keep in touch.

你高中或者大学做兼职的那家公司当时倒闭了,可你也许会惊奇的发现你的老上司已经奇迹般的东山再起了。所以和他要保持联系。

* the people you interview with 曾经面试过你的人

even if you don't get the job, keep in touch. they might think of you later.

即使你当时没得到工作,也要和他们保持联系,说不定哪天他们就会想起你来。

* your friends getting into the job market 你已经参加工作的朋友

now is the time to get in touch and turn those friendships into a professional network. as they climb up the ladder, you'll both find opportunities to help each other.

现在是时候联系下了,将以前的友谊发展为专业的社交关系。当他们成为你社交网中的一部分时,你们双方都会发现这对彼此来说都是个很好的机会.

generating professional contacts 创造社交关系

you can also generate new professional contacts online and in your community. if you read about someone who sounds interesting, reach out and make contact. show that you've got a good mind and a good personality. you never know where that will go.

你也可以在线上或者团体内发展新的社交关系。一旦你得知谁有兴趣的话,就马上和他们联系。要向他们展示你良好的心态和性格,因为你永远不知道它们会有什么影响。

the real work begins once you get started in the job force. the best professional contacts will probably be developed in the context of your job. maintain good records of who you meet the context in which you met them, and what they do. find reasons to keep in touch with the best of them. join a professional social networking site like linkedin to help maintain your network, and maybe even to show it off.

一旦你加入一个工作团队后真正的工作就开始了。最好的社交关系是在工作领域内发展起来的。将你见过的人,与他们见面的事情,以及他们的职业做成一份记录保存下来。并找到你和他们保持联系的最佳理由。同时,加入专业社交网站也可以维持你的社交圈,也许你还可以用来炫耀下。

throughout your professional life, your network will serve different purposes. it will also change over time -- as it builds up, becomes refined, and sometimes breaks down. but it likely will be the lifeblood of your career.

在你整个职业生涯中,你的社交关系网将会起到不同的作用。当然,随着时间的推移,它也会有所改变,在其建立之后,也许会变得更好,也许会破裂。但不管怎样,它可能将是你整个事业的命脉。

4、个人职业生涯的重要蜕变

生物进化理论告诉我们,今天的地球人是地球生物42.6亿年进化的产物;心理科学研究指出:人类发展至今,大脑愈来愈发达,一个人脑细胞总量已超过150亿,而人穷其一生只有用其百分之几。两种理论其实都给我们揭示了一个道理:每个人都是人类的杰作,无价的珍宝;每个人都可以有光明的前途,卓越的成就。

既然如此,那为什么在市场经济的今天,我们身边会出现很多人“越老越不值钱”,只有极少的人是“越老越值钱”呢?

四年前,我曾经在深圳见到我原先公司的一个好友,十年前他便在公司充任大区销售总监的职位了,职务级别应该是高我半级,可以说他的前途本来应该是十分光明的。的确,我原来的平级或低我一级的同事中,确有不少已经在大公司出任总裁,副总裁,甚至跨国公司驻中国区首席执行官的职务的。有些朋友光年基本工资就已经达百万了。

不过,在我那次见他的时候,他告诉我,他已经有一年半没有找到工作了,而且现在找工作职位是越找越低。我当时特地跟我太太请他在深圳罗湖金光华广场的咸亨酒店吃了一次饭,通过席间的沟通我意识到,他将来还会面临更多的求职的困境,也就是,他会“越老越不值钱”。

为什么这样说呢?

从管理学实践的角度来解释,我们认为这涉及到管理者的能力有没有蜕变的问题。

在任何一家企业中,都有五类角色:整合运营型领导者、结构型管理者、督导型管理者、专业执行者、助理执行者。

整合运营型领导者是企业的决策层,主要负责企业战略层面的工作,他们的使命和能力主要在三个方面:找寻方向——远景与使命;汇聚力量——资源与文化;有效运营——组织与流程。

结构型管理者是公司的执行力管理层,主要负责企业战略执行的组织与管理工作,他们的使命和能力要求主要在三个方面:管理平台的构建——整理结构、建立流程、标准和规章;训练职业化团队——建立团队、稳定团队、发展团队;组织有效运营——目标绩效管理、激励督导控制、资源协调与问题解决等。

督导型管理者是公司的执行督导层,主要负责具体的执行贯彻与督导工作,他们的能力要求是:专业技能——结构、理念、技巧、工具;管理能力——计划、组织、检查、控制;领导能力——激励、培训、授权、聚人。

专业执行者是公司的执行操作层,主要承担具体的专业化的执行工作。他们的工作涉及到许多专业化的岗位如销售代表、市场代表、营业员、招聘专员、薪酬专员、会计、出纳、操作工、质检员等,可以涉及公司人力资源、培训、研发、生产、营销、财务、it、物流、采购、行政、总务等诸职能模块的许多专业化的岗位。他们的主要能力要求是:按公司的流程、标准和规章工作。

助理执行者一般是公司新人或试用期员工,他们一般不能独立按流程、标准和规范工作,只能在专业执行者的指导下进行工作。

从助理执行者到整合运营型的领导者要经过四次蜕变,涉及专业能力、管理能力甚至领导能力的蜕变,没有这种蜕变,即便是暂时在职位上实现了提升,能力则基本归于升职前的原点,这种提升是非常危险的。

我在国内许多经验管理型民营企业培训和咨询,经常会发现很多企业的高层,居于整合运营型领导者的岗位或结构型管理者的岗位,但诸多能力只在督导型管理者甚至专业执行者的层面。这样的企业如果其管理团队不能实现团队能力的有序蜕变,无疑不能令企业实现经验管理向科学管理的跨越,企业也一定是长久的处在不稳定的经营状态甚至风雨飘摇之中。

我前面谈到的大区总监已经40多岁了,但那次沟通让我吃惊的发现,他的能力却只是停留在督导型管理者的层面,他在人才市场上的价值每况愈下,也就可想而知了。

相反,职业化的整合运营型领导者和结构型管理者是目前中国企业管理领域和中国社会非常稀缺的人才,他们走到哪都能带出一个职业化的团队,他们走到哪都能搭建一个有序的管理平台,所以他们"越老越值钱",有的甚至年薪百万、千万和过亿,其实是理所应当的。

5、猜你喜欢: